David Ting – Biographie
Actualisation : 22 novembre 2024Parcours
David était Vice President, Finance chez Fuze, et Director, Corporate Development chez Forgame. David Ting a rejoint Cisco en 2017. David a précédemment été Director, Greater China puis Director, China and India chez Cisco.
David Ting est actuellementSenior Director, Strategy and Planning at Cisco Meraki - View - Cisco Meraki org chart
Créer une alerte
pour suivre le parcours de David Ting.
Formation
David Ting a obtenu un BBA in Global Business and Finance de Hong Kong University of Science and Technology et un Master of Science in Finance and Accounting de London School of Economics and Political Science.
Ils ont aussi étudié à Hong Kong University of Science and Technology:
Trouver d'autres anciens étudiants de Hong Kong University of Science and Technology
Ils ont aussi étudié à London School of Economics and Political Science:
Trouver d'autres anciens étudiants de London School of Economics and Political Science
En savoir plus sur David Ting
Liens selectionnés
Souhaitez-vous en savoir plus sur David Ting? Plus de résultats.
Participer
Réseaux sociaux
- David Ting sur Google News, Twitter, LinkedIn & YouTube
- Voir quelques photos de David Ting.
Les collègues de David Ting
Collègues dans l'entreprise
- Chez Cisco Meraki, David Ting a 2 collègues dont Lawrence Huang (General Manager), Karrie Ilagan (APAC, Japan & Greater China)…
Homonymes
- David Tingey - Chief Operating Officer - BacTech Environmental
- David Ting - Chief Technology Officer - Imprivata
- David Ting - Chief Compliance Officer - Sun Life Singapore
Collègues dans l'industrie
- Dans le secteur Télécommunications, David Ting a 19 292 collègues dans 1 544 entreprises basées dans 146 pays. 7 019 changements de dirigeants ont été enregistrés durant les 12 derniers mois. En savoir plus sur le secteur Télécommunications.
Signaler une erreur
Actualiser les informations dans l'organigramme sur David Ting.
Entrer en contact
Voici quelques conseils pour établir rapidement un excellent contact.
